Há muitos anos as organizações descobriram que adotar práticas ágeis em times isolados é relativamente simples. Agora, quando a empresa começa a crescer, os produtos passam a se multiplicar e a necessidade de coordenação aumenta, o desafio sobe de nível drasticamente. Dependências entre equipes, alta pressão por previsibilidade, exigências regulatórias
Algumas empresas lançam feature rápido, mas vivem com medo do deploy. A entrega “está pronta”, passou pelo time, foi validada em review, mas ninguém quer ser a pessoa que vai apertar o botão. O resultado costuma ser: congelamento de release, correções em cima da hora, chat pegando fogo e uma
Vamos ser honestos, nenhum projeto de tecnologia anda só porque tem uma boa solução ou uma arquitetura impecável. O que faz diferença de verdade é conseguir colocar todo mundo na mesma página. Pessoas com interesses diferentes, expectativas diferentes e, às vezes, até prioridades que não se falam. E quando eu
Muitas empresas ainda operam com tecnologias criadas em outra era. É possível encontrar CRMs locais, como o jurássico Siebel, e aplicações escritas em Delphi ou COBOL, principalmente em bancos, operadoras logísticas e redes varejistas. Até compreendemos o receio de fazer uma migração de um sistema financeiro que lida com a
Quem já trabalhou com TI há mais tempo lembra como era montar um ambiente do zero: servidores físicos, cabos, planilhas de configuração e muito retrabalho. Esse não foi um cenário no qual participei, mas já escutei muitas histórias de terror de colegas mais experientes. Qualquer alteração significava horas de ajuste
No universo das empresas, nada permanece estático por muito tempo. Frameworks evoluem, clientes mudam suas demandas e a pressão por entregas ágeis só cresce. E, para manter a competitividade, nada melhor que a estratégia da melhoria contínua. Negócios com a cultura da melhoria contínua têm o hábito coletivo de revisar
