Autor: Luiz Sotero

Luiz Sotero

Case: o diretor de tecnologia como ponte entre produto e experiência do cliente.

Organizações que unem tecnologias com visão e planejamento de longo prazo têm 14% maior relevância no mercado, conforme dados do @D-Prism, mostrando que crescimento estável depende da cadência certa de inovação. O CTO equilibra a adoção de tecnologias emergentes com a necessidade de escalabilidade, criando produtos preparados para competir em

Luiz Sotero

Liderança: as soft skills são fundamentais para manter times de alta performance

92% dos contratantes contaram ao LinkedIn que soft skills (fonte: https://www.linkedin.com/business/talent/blog/talent-acquisition/soft-skills-are-hard-to-assess-but-these-steps-can-help), ou competências comportamentais e socioemocionais, são tão necessárias quanto a capacitação técnica no segmento da tecnologia. Esse dado aponta para uma realidade em que não basta dominar linguagens de programação, frameworks ou arquiteturas. Hoje, é a capacidade de comunicar,

Luiz Sotero

CTO em startups: Coder, estrategista e as a Service?

Toda startup tem seu começo caótico.  O produto ainda é uma ideia na tela, a equipe é pequena (às vezes, inexistente) e os recursos, limitados. Nesse momento, o CTO (que muitas vezes ainda é apenas um programador) assume um papel quase heróico: é ele quem escreve a primeira versão do

Luiz Sotero

Foco na essência: KISS é o caminho mais curto para o sucesso.

O princípio KISS (Keep It Simple, Stupid) nasceu na engenharia aeronáutica, mas pode ser aplicado a todas as áreas da empresa para otimizar o negócio. A ideia é simples: eliminar a tentação de sofisticar processos, sistemas e decisões quando a simplicidade já entrega clareza, velocidade e eficácia. É interessante ver

Luiz Sotero

Retenção em equipes de desenvolvimento: como reduzir as taxas de turnover nas empresas?

Com um índice mínimo de 13% e máximo de 30% de turnover, segundo dados do Teilur Talent (https://www.teilurtalent.com/insights/software-developer-turnover-rate), a área de desenvolvimento de softwares se destaca no mercado com sua perda de talentos, mostrando como a ausência de processos estruturados de retenção pode transformar equipes de alta performance em times

© navega. 2024 – All Rights Reserved

Política de Privacidade

CNPJ: 50.941.249/0001-70