Insights

Conteúdo prático sobre operações, automação, dados e tecnologia. Escrito para donos de negócio, não para desenvolvedores.

IA gera mais valor quando entra no fluxo certo

A pressa para colocar IA em produção tem criado um padrão improdutivo. Em vez de começar por um fluxo claro, repetitivo e com custo visível, muitas empresas escolhem o caso mais chamativo para apresentar internamente, como criação de dashboards elaborados e insights em cima de dados que muitas vezes são capturados pela IA sem verificação. […]

· 4 min de leitura · Luiz Sotero
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FinOps no dia a dia da engenharia

O problema não é o custo de cloud ser alto. É ele ser imprevisível. O roteiro é conhecido: a fatura chega, o valor sai do esperado, forma-se uma war room, surgem hipóteses apressadas e alguém corta recursos sem entender o impacto. No fim, o time volta ao fluxo normal até o próximo susto. Esse ciclo […]

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Por dentro do Kubernetes: como ele sustenta aplicações modernas 

O sistema que organiza os containers nasceu de uma aposta do Google. Curiosamente, o nome Kubernetes vem do grego antigo e significa “piloto”. Não por acaso, a proposta inicial foi criar um sistema capaz de guiar aplicações em ambientes complexos. Lá em 2013, um pequeno time de especialistas do Google decidiu transformar anos de experiência […]

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Cultura de Experimentação: O Caminho para a Inovação Contínua

A cultura de experimentação é um dos pilares fundamentais da inovação nas empresas modernas. Ela se baseia no princípio de testar continuamente novas ideias, hipóteses e abordagens, permitindo que a organização aprenda rapidamente com erros e sucessos. Mais do que impulsionar o desenvolvimento de produtos e serviços mais eficientes, essa cultura fomenta um ambiente de […]

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Liderança técnica em times pequenos como sistema de multiplicação

Quando o time tem 6, 8, 12 pessoas, quase sempre surgem dois nomes que “resolvem tudo”. Eles viram referência para decisões, desbloqueios e incidentes. O problema é que a operação fica dependente, o tempo de entrega cresce, o retrabalho aumenta e o risco se concentra. Em PME, liderança técnica raramente é sinônimo de promoção. Ela […]

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Produtividade com IA exige método

O anti padrão já virou rotina. A empresa compra licenças de IA, libera para todo mundo e espera que a engenharia “ande mais rápido” por mágica. Em poucas semanas surgem relatos extremos dentro do mesmo contexto: alguns times aceleram, outros travam em IA inventando especificação ou em loops de geração de bugs e bug fixes. […]

5 min de leitura

Ser Engineering Manager perdeu atratividade em estruturas planas

Uma vaga de Engineering Manager está aberta há meses. O time segue entregando, só que com sinais de desgaste. EMs pedem para voltar à trilha técnica. Líderes acumulam decisões pequenas, conflitos de prioridade e urgências que não entram no radar de ninguém. Você já viu acontecer? Essa combinação costuma aparecer quando a empresa adota uma […]

5 min de leitura

A anomalia de custo na nuvem é incidente. Trate em horas, não no fim do mês

Em nuvem, a anomalia de custo é o tipo de problema que não avisa com antecedência (em muitos casos). Um ajuste de escalabilidade fora de controle, um pico de armazenamento, uma função serverless que entra em loop ou uma implantação com erro podem fazer o gasto na nuvem saltar em centenas ou até mesmo milhares […]

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O Desafio de Medir a Produtividade de Desenvolvedores

Medir a produtividade de desenvolvedores é um desafio complexo que vai além das métricas quantitativas tradicionais, como o número de linhas de código ou a quantidade de tarefas completadas. Essas abordagens, apesar de simples, podem ser enganosas e oferecer uma visão distorcida da realidade. Elas não conseguem capturar aspectos mais profundos e importantes, como a […]

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O uso da IA amplifica bons times e expõe sistemas ruins

Já ouviu a frase “Adotamos IA, mas o resultado não veio do jeito esperado”? Pull requests ficaram mais rápidos, o volume de código aumentou e o time parece produzir mais. Ainda assim, o lead time segue igual. iIncidentes crescem. Tickets se acumulam e o retrabalho consome parte do ganho inicial. Esse paradoxo tem aparecido com […]

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